Dashboard Operasional.

Nyari PO yang datanya bolong — nggak pernah ada record Pengiriman atau Invoice sama sekali, termasuk PO yang udah dianggap Tuntas.

Semua invoice yang belum Lunas, dikelompokkan berdasarkan umurnya. Bucket 0-14 hari masih wajar (klien biasanya bayar dalam rentang ini) -- yang perlu diperhatiin serius ada di 31-60 & 60+.

Order yang diajukan mandiri oleh klien lewat Form Order. Klien baru wajib diverifikasi dulu sebelum bisa disetujui jadi PO.

Omset Order Masuk dari Total Harga di SD Detail Purchase Order (basis Tanggal Pesanan, order berstatus Cancel dikecualikan). Omset Invoice dari Total Tagihan kotor -- sebelum DP/potongan, semua status pembayaran dihitung (basis Tanggal Invoice).

Tren Order Masuk (12 bulan terakhir)

Jumlah order baru per bulan berdasarkan Tanggal Pesanan. Order yang dibatalkan nggak dihitung.

Tren Omset Order & Invoice (12 bulan, tahun terpilih)

Omset Produksi per Divisi (Cutting / Sewing / Finishing)

Nilai kerja tiap divisi, dikonversi dari output proses x bobot Cycle Time x Harga Satuan PO. QC/Sampel/dll sengaja nggak dihitung (bukan produksi transformasi fisik inti). Basis tanggal: tanggal proses dikerjakan.

Tren Omset Produksi (12 bulan, tahun terpilih)

Ranking output per operator, ter-bobot Cycle Time -- proses yang lebih "berat" (makan waktu lebih lama) otomatis dapat bobot lebih besar daripada proses ringan, biar nggak nyesatin (output banyak dari proses ringan ≠ lebih produktif dari output sedikit di proses berat). Operator dengan jumlah hari kerja tercatat sedikit sengaja ditandai jumlah harinya, biar keliatan mana yang sample-nya kecil.

Perkiraan kapan tiap order selesai berdasarkan beban & kapasitas produksi yang sedang berjalan. Urutan antrian: prioritas manual dulu, lalu deadline terdekat.